教育

大学新卒者を大量に採用し、自社で育て上げて成長してきたＡ社では、教育・研修に膨大な投資をし続けてきました。２千人近くが宿泊できる研修センターをもち、年に１度ぐらいは世界中から参加する１週間程度のトレーニングに参加します。ローカルにも、工夫を凝らした教育プログラムを開発して運営したりします。「人を育てる」ことがカルチャーそのものといってもいいほどです。

一方、ビジネス経験豊富な人の入社を前提としているＳ社では、教育研修はそれほどの優先度をもちません。ビジネスプロセスやインフラについての理解を深めるための初期研修や変更時の研修がある程度です。最大のものは、入社して１年以内の人を集めて行う１週間のプログラムでしょう。

９月に、そのプログラムに参加しました。シカゴのホテルに世界から２７人が集まり、ビジネスの基本、ファームの歴史や方向性、自分のプランの立て方、などをみっちりと学びました。

参加者の平均年齢もおそらく４０歳を超えていると思われるほど、円熟味のある中での討議や交流があり、なかなか楽しめました。

最後の２日間は、同時期にボードミーティングを開いていたボードメンバー（全１２名）との交流があり、その距離の近さが新鮮でした。

この１週間で、世界で約３５０人のコンサルタントの１０％以上と交流したことになります。

こうしたファミリー的な感覚も、なかなか良いものです。もちろん、ファミリーにとけこめないと、きびしいことになるでしょうが。