今回の金融不安は、２００２年から２００３年を思い出させます。（つい５－６年前ですね）
前回は、２００１年９月１１日の同時多発テロから急激に世界経済が落ち込みました。
そのころはＡ社でパートナーの一員でした。
それまでのめざましい成長は頭打ちとなり、先行き不透明というより真っ暗になりました。
Ａ社は、いろいろな手を打ちました。
- パートナーの自発的な長期休暇（１年程度）
- パートナーのBaseをさげるとともに、Bonusはプールし、パートナー以下から優先的に支払、期末に業績目標に達している場合にパートナーにも支給する
- 一部の事務所（ＮＹなど）でLow Performerをレイオフ（パートナーを含む）
パートナーになって数年目だったので、「パートナーって、割りを食うなあ」と思うと同時に、「次世代をまもる」というパートナーシップの醍醐味を感じました。
今回の危機によって、これまで絶好調だったいろいろなＰＳＦが、先行き不透明となったとき、どのような経営判断を示すのか、興味深いところです。
もちろん、私がいまいるＳ社についても同様です。
いずれ、ふりかえってみたいと思います。