人を育てる

Ａ社は、１から人を育てる組織でした。
新卒で大量に採用し、米国にある研修施設（ベッド数が千数百！）に数週間送り込み、自社の方法論をたたきこみます。その後も、年に１回ぐらいのペースで世界各地の事務所から集まってミーティングや研修があります。
新しく入ってくる人たちに、いかにはやく力をつけてもらい、Feeをとれる人になってもらうか、ということが組織運営の主要テーマでした。
そのために、社内研修、評価、メンタリングなどに多大な時間を使いました。

Ｓ社は、経験豊かな人たちを主に採用しています。
事業会社でのマネジメント経験者、コンサルティング会社の幹部経験者などです。
したがって、入ったときから、それなりに一人前であることが期待されています。
その分、人を育てるというＡ社的な偏執狂さには至っていないように思います。
かつてのマッキンゼーに代表される高ブランド戦略コンサルティングファームもこれに近かったように思います。

人材モデルが極端に違うＡ社とＳ社。
文化的にも、Ａ社はよりモノラルで、Ｓ社はカラフルなように感じます。
パワー的には、Ａ社は１点突破の爆発力、Ｓ社はおとなの渋さ・しぶとさという感じでしょうか・・・？