では、DeMotivational Leader はどんな人でしょうか?
- 部下の話を聞くといいながら、自説をとうとうと述べる
- 否定から入る
- ほめない
- 感謝しない
- 決めない
- 目標を明示しない
- 話が長い
- 言っていることがぶれる
- 保身に走る
- 経営会議で、いきなり数字の話から入り、経営の方向性や組織の活性化などアクションにつながる話は付け足し。いつも数字中心の暗ーい会議
- とある案件がなかなか成約に至らないときに、頻繁に相談をもちかけていたにも関わらず、別のB氏に「なんとかしろ」と指示し、このB氏がまた見当外れのことを言ってくる
- なんとか成約したあとに、社内承認プロセス上の問題があとからわかり、さらに上にいたアメリカ人の上様のお白州に引き出されるが、なんとA氏は上様の横にすわり、お沙汰を下す側にすましてすわっている・・・・