- セールスマインド（営業専任はほとんどいない。プロジェクトメンバーは、デリバリーをしながら次フェーズを売る、他の案件を売る、という習性をたたきこまれる。）
- 自己規律（グローバルに一律の方法論・スタンダードに固執。お客や競合他社からは、まるでアンダロイドだと言われる。）
- 変革パラノイア（中の人間ですらあきれるほどコロコロと組織を変え、戦略を変え、社名を変え、非公開から公開にまでなる）
この３つが大きかったと思います。
いまいるＳ社は、ビジネスモデルが違うので、次のような点が成長ドライバーになるのではないかと考えています。
- One Global Team and Database
- Gold Standard
- Power of Networking
そのうち、具体例をもとに検証してみます。